HR osana menestystä

Tervetuloa tämä opintojakson viimeiseen postaukseen. On ollut kiva jakaa ajatuksia opintojakson ajatuksista teidän kanssa. Tänään päästään miettimään, miten HR parhaiten auttaa ja tulee organisaation ja henkilöiden menestystä. 

Kuva täältä.

Olen aikaisemmissa postauksissa kertonut miten esimerkiksi organisaation suuruus ja toimiala vaikuttavat suuresti HR:n toimenkuvaan. HR:n keskiössä pysyy kuitenkin ihmiset ja mielestäni HR:n suurin vastuu on heistä. Olen kaikissa postauksissa kertonut kuinka laajat tehtävät HR:llä on ja on selvää, että HR vaikuttaa koko organisaatioon.

HR on yrityksessä aina henkilöstöä varten, mutta tulee muistaa, että HR edustaa organisaatiota. Tämä saattaa olla haastavaa. Tulee löytää tasapaino henkilöstön tukemisen sekä organisaation edun välillä. Kun HR osaa löytää näihin oikeat välineet ja saa tähän tasapainon tulee organisaatio voimaan hyvin. Silloin pitäisi näkyä niin henkilöstön sekä organisaation hyvinvointi. 

HR:n tulee tehdä kiinteää yhteistyötä johdon kanssa liiketoiminnassa. HR:n tulee konsultoida johtoa ja esimiehiä sekä strategisella että käytännön tasolla millaisella osaamisella varmistetaan menestystä. Tämä vaatii HR:n jatkuvaan oppimiseen ja menemään mukavuusalueiden ulkopuolelle. HR:n tulee olla myös valmis muutokseen ja pysyä muutoksen mukana. (Parkarinen 2018)

HR on myös keskeisessä roolissa varmistamassa henkilöstön osaamisen kehittämistä. On tärkeää pitää henkilöstön tiedot ja taidot ajan tasalla. Näin henkilöstö ja organisaatio pysyy muutoksen mukana ja kilpailukykyisenä. (Parkinen 2018)

Myös esimerkiksi työhyvinvointi kuuluu HR:lle. Tässä tukena toimii tietysti työterveydenhuolto. Organisaatiolle on iso kilpailuetu, jos heidän työntekijöillään on hyvinvoiva ympäristö. HR:llä on laaja vaikutus henkilöstön hyvinvointiin niin rekrytoinnin, perehdyttämisen sekä palkitsemisen kautta (Aura & Ahonen 2016, luku 4). 

On siis selvää, että HR:llä on iso vaikutus organisaation sisällä moneen eri asiaan ja niin myös sen menestykseen. Monesti olen kuullut, että HR:n työhän on vain rekrytointi ja henkilöstön juhlien järjestäminen. Ja että HR:n työ olisi helppoa ja yksinkertaista. Vaikka tosiasiassa HR-työ on todella laaja työnkuva ja he vaikuttavat monella eri tavalla organisaatioon ja varsinkin henkilöstöön.

Olisin voinut kirjoittaa tämän opintojakson aiheista, vaikka kuinka paljon. Mutta tässä kohtaa haluan kiittää seurasta ja ehkä tapaamme vielä blogikirjoituksien parissa. 

Lähteet

Aura, O & Ahonen, G. 2016. Strategisen hyvinvoinnin johtaminen. Talentum Pro. Luettavissa: https://haagahelia.finna.fi/Record/3amk.270262#image Luettu: 6.12.2020

Parkinen, M. 2018. Miten ketterä HR tukee yrityksen menestystä! Eventium. Luettavissa: https://www.eventium.fi/oppi-areena/miten-kettera-hr-tukee-yrityksen-menestysta/ Luettu: 6.12.2020